«Хороший инвестпроект деньги всегда найдет»: для Миасса настал момент стратегии-2035

В администрации Миасского городского округа 17 января под председательством главы Миасса Геннадия Васькова состоялось первое заседание рабочей группы по разработке стратегии развития муниципалитета до 2035 года. Состав рабочей группы сформирован в соответствии с рекомендациями, которые содержатся в постановлении правительства РФ. В общей сложности в рабочую группу по разработке стратегии развития МГО вошли 22 человека – представители крупных предприятий, малого и среднего бизнеса, социальной сферы, общественности, городской администрации и девять парламентариев, которых коллеги по депутатскому корпусу делегировали в группу на предыдущей сессии Собрания
Варвара
Любопытная
Рубрика:
19 января 2018, 11:57
1
«Хороший инвестпроект деньги всегда найдет»: для Миасса настал момент стратегии-2035

Встречу рабочей группы вели глава Миасского городского округа Геннадий Васьков и приглашенный эксперт совета по разработке стратегии Челябинской области, сопредседатель экспертного совета по разработке стратегии Челябинска, представлявший в Миассе национальную консалтинговую группу «Иероглиф» Дмитрий Довбня, который занимается, в частности, разработкой маркетинговых стратегий для территорий.

Как отметил глава города Миасса, встреча эта назревала давно. По всей стране активно работают над подготовкой и отчасти — реализацией программы стратегического развития. Безусловно, подобная программа должна быть и у каждого муниципального образования, и Миасс — не исключение. Пора Миассу перестать латать бюджетные дыры, как это происходило последние годы из-за необходимости возвращать кредиты, и заняться стратегическим планированием на длительную перспективу.


 — Назрел тот момент, когда мы имеем все основания для того, чтобы заняться подготовкой стратегии развития Миасского городского округа на перспективу до 2035 года, — обозначил предмет встречи Геннадий Васьков.

Разработка стратегии-2035 будет состоять из трех основных этапов. До марта-апреля будут решены организационные вопросы, проведен анализ ситуации. На втором этапе будет создано большое количество рабочих групп по различным вопросам, определены направления работы, местные ресурсы, перспективные секторы и сильные тренды миасской экономики, точки роста — с учетом российских и мировых тенденций. И на третьем этапе произойдет непосредственно разработка маркетинговой стратегии по продвижению, брендированию территории, отдельных проектов.

Эксперт совета по разработке стратегии Челябинской области Дмитрий Довбня подчеркнул, что «Иероглиф» не является классическим консалтинговым агентством, которое «приезжает, дает советы, уезжает и возвращается, если снова совета спрашивают». Задача специалистов «Иероглифа» — находить и обучать на определенной территории тех людей, которые будут непосредственно реализовывать стратегию на месте; и если необходимо — привлекать к работе специалистов с других территорий.

Стратегия, отметил эксперт, — это не разовое действие, но бесконечный процесс. Стратегию нужно актуализировать каждые три года, постоянно отслеживая меняющиеся тенденции во всех сферах жизни общества. И конечно, при разработке стратегии развития Миасса до 2035 года будут учтены все законодательные требования, полномочия региональных и муниципальных властей.

Прозвучало, что процессы разработки миасской стратегии-2035 будут максимально прозрачными. Например, для информирования населения и для обратной связи с миасцами предполагается создать специальный сайт. То есть все местные жители смогут участвовать в создании собственного будущего.

После вступительной, поясняющей части встреча продолжилась в режиме диалога. Члены рабочей группы задали эксперту множество вопросов, связывая предстоящую разработку стратегии развития округа с местными реалиями, тенденциями; высказали свои обоснованные сомнения, поделились конструктивными предположениями. Были названы возможные направления стратегического развития — какими они видятся на месте, в Миассе. Участники рабочей группы хотели услышать уже сейчас больше цифр; интересовались источниками финансирования этой масштабной работы; спрашивали, как предполагается интегрировать миасскую стратегию в планы развития региона и агломерации «Горный Урал»; будут ли учтены характерные для Миасса общественные риски. Участники встречи спрашивали о перспективах профессионального образования с учетом потребностей города и региона; задавали вопросы, связанные с экологией, в частности — об утилизации отходов. Размышляли о перспективах градообразующего предприятия, основных отраслей городской промышленности. Интересовались, конечно, и практическими результатами, которые имеются у будущих разработчиков миасской стратегии-2035.

На все вопросы прозвучали взвешенные, продуманные ответы. В частности, было неоднократно подчеркнуто и на встрече, и после нее, что стратегия — доминирующее понятие. Она будет разрабатываться не для отдельного главы территории — действующего или будущего, а для собственно территории. И не будет зависеть от смены муниципальных властей.

Откуда возьмутся средства на реализацию столь масштабного проекта — ведь в муниципальном бюджете они не предусмотрены?


«Хороший инвестпроект деньги всегда найдет — если не в области, то в федерации».

Каковы же основные направления стратегии-2035? Пока об этом говорить преждевременно, они будут определяться на этапе «среза», тогда приглашенные и местные эксперты определят, что может «выстрелить» именно для Миасса. Кстати, это тоже неоднократно было подчеркнуто: конечно, предшествующий опыт экспертов, информация, которой они располагают, будут задействованы при разработке миасской стратегии-2035; однако в основе работы «Иероглифа» — индивидуальный подход, ведь каждая территория — особенная, несмотря на определенное сходство с другими муниципалитетами, регионами.

Встреча длилась примерно час, была очень информационно насыщенной, поэтому здесь были обозначены основные ее моменты. После первого заседания рабочей группы по разработке стратегии развития Миасса корреспондент U74.ru побеседовал с заместителем по стратегическому планированию и инвестициям Миасского городского округа Василием Сорокой и экспертом Дмитрием Добвней.

Василий Сорока отметил, что контракт с потенциальным исполнителем пока не заключен, предстоит решить ряд процедурных вопросов. Потенциальный исполнитель в ближайшее время представит заказчику примерный план действий, будет определена, в частности, периодичность сбора рабочей группы. Возможно, она будет поделена на небольшие части, по три-четыре человека, для оперативного решения вопросов, которые не требуют участия полного состава рабочей группы. Василий Владимирович подчеркнул:


«Глава Миасса Геннадий Васьков поставил очень жесткие сроки -должны за этот год все сделать. Как ответственный за это направление, я понимаю, что у нас каждый день на счету».

— Почему выбрали именно «Иероглиф»? — поинтересовался корреспондент.

— Мы еще не выбрали. Мы много предложений рассмотрели. Но много «классических проектировщиков» — они отработали некую «болванку», которая быстро адаптируется к местным условиям, — для галочки (для отчета перед вышестоящим руководством) это очень хорошая статья. Глава же хочет, и мы его в этом поддерживаем как его команда, чтобы это была рабочая, жизненная стратегия, на основании которой —вне зависимости от того, кто будет у руля, — все дальше будет продолжаться, будут работать живые люди, которые будут реализовывать стратегию, применяя полученные знания. Рабочие вещи, не для галочки, не для того, чтобы соблюсти, отчитаться потом, как чиновники. Здесь же (в случае сотрудничества с «Иероглифом». — ред.) польза двойная: мы получаем вектор движения и самое главное, основное, — мы формируем команду, которая будет работать, будет обучена, будет понимать, как надо работать и что делать, будет видеть, что в городе развивать.

— Эта сегодня заседавшая рабочая группа — она уже и есть команда, которая будет продвигать стратегию?

— Не факт. При работе будет понятно, кто на что способен, кому это интересно, кто, возможно, отсеется. На втором этапе разработки стратегии вероятно привлечение новых участников — местных экспертов по определенным направлениям.

Дмитрий Довбня рассказал об опыте Челябинской области в организации стратегического планирования:


— Есть экспертная группа и группа по стратегии. В экспертную группу входят руководители города, представители области, Заксобрания, крупные промышленники и так далее. Это, собственно говоря, те, кто оценивает наши действия. Группа по стратегии — это те, кто непосредственно занимается разработкой стратегии. Может быть, кто-то из этой рабочей группы перейдет в экспертную, кто-то перейдет в группу по разработке стратегии. Это будет зависеть от желания, от навыков, от умений.

Дмитрий Довбня на вопрос о том, видит ли он уже сейчас какие-то перспективы развития Миасса, ответил, что понятно все станет после первого этапа. Однако уже сейчас видно, что одно из направлений связано с рекреационными зонами, — такими, как Тургояк, Ильменский заповедник. Их нужно обязательно использовать, «подсвечивать».

Все остальное, отметил эксперт, только еще предстоит рассмотреть: имеет ли «перспективу для масштабирования, для того, чтобы создать вокруг этого целую индустрию». Называть сейчас еще какие-то направления — некорректно, они могут оказаться ошибочными. Дмитрий Александрович осторожен в формулировках, в прогнозировании, пусть даже очень приблизительном, на сегодняшнем этапе. Опыт показывает: случалось, что регион брендировал некое направление, которое затем оказывалось невозможно капитализировать, — кроме как для региона оно ни для кого не имеет ценности: «никакого маржинального потенциала».

Оба собеседника отметили интересный опыт, связанный с производственно-торговой группой компаний IKEA, — учитывая, что она «приходит» в Челябинск. Еще не так давно существовало мнение, что IKEA «убьет» весь мебельный бизнес Челябинской области. Однако самарцы, например, по опыту знают, что появление IKEA в регионе, напротив, сообщает местному мебельным производствам стимул к развитию. Во-первых, «пришельцы» размещают на местах часть производства, сотрудничают с местными поставщиками различных типов товаров. Во-вторых, местный бизнес подтягивается, начиная работать в соответствии с международными стандартами: улучшается качество собственной продукции, растет сервисная составляющая производства. И собственное местное производство. Безусловно, для Миасса это интересное наблюдение — учитывая собственный мебельный кластер.

Как часто будут встречаться участники рабочей группы по разработке стратегии развития Миасс, их состав в каждом отдельном случае, решаемые вопросы и прочая конкретика" будет определена позже. Пока же состоялась ознакомительная, установочная встреча. Все еще впереди.


Как отметил глава Миасского городского округа Геннадий Васьков, «работа предстоит большая, сложная, жизненно важная для города — и очень интересная».

19 января 2018, 11:57
Для печати
Поделиться:
< / > Код для блога
Нашли ошибку?
Выделите текст с ошибкой и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам о ней.

Комментарии:

* все поля обязательны для заполнения
ВС 19 января в 21:35
+1
Ну вот, опять про Тургояк, и я про тоже самое. Даешь тротуары, аптеки, парикмахерские и прочий соцкультбыт в поселок. Мост бы не плохо новый построить да пару-тройку дорог новых провести . Где стоянка муниципальная гостиницу бы построили для туристов, магазины хорошие, места же много, пустырей полно и никто не благоустраивает поселок. По Ленина остановок даже нормальных нет, как и ТРОТУАРОВ!!!. Где люди должны ходить, летать что ли, пока мерия в интеллектуальные игры играет, мозги все разминают. Комментировать
Глотова Екатерина Александровна
последний вопрос:
Тарикова Альфия Екатерина Здравствуйте! Может быть,моя проблема не на столько серьезна но я надеюсь,что вы мне поможете разобраться в себе.Два года назад...

Опрос

Где вы проведете летний отпуск?

Новости партнеров

Другие новости

Выбрав свой город, Вы будете видеть только контент этого города.
Выбрав «все города», Вы сможете следить за жизнью в Миассе, Златоусте и Чебаркуле одновременно!
Выберите свой город